Как ставить цели, если видишь себя через 5 лет нигде
Вчера на встрече с клиенткой завели разговор о карьерных целях и вообще какой-то стройности развития человека как эксперта. У меня в связи с этим есть концепция, в которую я верю и которой придерживаюсь. Она заключается в том, что стремиться стоит не к конкретной позиции или заработку, а к своим потребностям и своему образу, в котором эти потребности удовлетворены.
Так, например, вместо того, чтобы стремиться во что бы то ни стало дорасти до позиции CEO, можно задать себе вопрос: а что в этой позиции, когда я ее на себя примеряю, такого, что меня драйвит? С большой вероятностью это будет не мечта о том, чтобы делать непосредственную работу CEO, а, например, определенный статус и вес в компании, власть, возможность влиять на что-то масштабное.
Допустим, вы не спрашивали себя, что там такого в бытии CEO, что денно и нощно манит вас, а поставили себе эту цель и начали ее планомерно добиваться. Уже сам путь мог быть тернистым и совершенно не приносящим удовлетворения, но вам казалось, что как только вы достигнете заветной позиции, жизнь начнется совершенно новая и прекрасная. И вот настает день Х, вас повышают, отдают бразды управления компанией, а удовлетворение и счастье не приходят. Вы падаете на колени, вздымаете руки к небу и вопрошаете «почему?», но небо молчит. А я нет.
Я вижу несколько потенциальных проблем в такой цели, вот они:
- конкретная позиция могла никогда не подразумевать нужных статуса и власти, это было лишь образом, который на деле оказался совсем про другое
- к желанным власти и статусу в позиции CEO прилагается еще достаточно других особенностей, которые вам не то что не приносят удовлетворения, они высасывают из вас всю жизнь (ну, например, уровень финансовой ответственности)
- за то время, что вы шли к этой цели, вы изменились, и на самом деле ваши потребности давным давно стали другими, но вам не довелось их откалибровать, потому что вы были слишком заняты продвижением вперед к креслу CEO
Ой, кстати, есть еще проблемка
Вообще знать, что ты хочешь быть именно CEO — не частый кейс, чаще люди мечутся и страдают, общество (и они сами) начинают ждать от себя какой-то определенности. И все это начинается еще с детства, когда в нашей жизни возникает вопрос «а кем ты хочешь стать, когда вырастешь?». Господи, ребят, да я не знаю, что я на обед хочу, может быть, а вы хотите, чтобы я сказала, где хочу оказаться через 20 лет? Да это же буду совсем другая я. И почему вообще надо это решать сейчас. Вдруг я выберу, а потом мне это разонравится и получается, что я буду неудачницей, если сверну с выбранного пути?
Все это неприятно и давит, поэтому я хочу придерживаться другого подхода.
Конкретная позиция и работа — это статика, а нам как очень подвижным существам может быть куда полезнее использовать для ориентира нечто более динамичное. Например, те самые потребности, о которых я упоминала в начале.
Вот, например, я. То, что меня драйвит и заряжает, я опеределяю так: тщеславие, публичность, коммуникации, автономность, индивидуальность, возможность работать вне жестких рамок, деньги. Все это можно найти совершенно в разных профессиях, поэтому я могу не циклиться на одной и не выбирать быть операционным директором, потому что в этой работе помимо признания и денег очень много того, что меня сильно демотивирует. И если я буду делать карьерные выборы, ориентируясь на то, что я хочу стать COO, то скорее всего многие мои потребности не закроются, а я выгорю.
И наоборот. Если я узнаю и назову свои драйверы, я смогу выбирать работу и проекты, которые дают мне их в большей степени и без оглядки на финальную позицию.